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2018年1月25日，上海新建設工程咨詢有限公司2017年度年終工作會議順利召開，公司領導班子及全體總監(jiān)參加了會議。會上，公司董事長、總經理嚴德華作了題為“認清主流，砥礪奮進，提質增效，創(chuàng)新開拓，全面提升企業(yè)的信譽和市場競爭力”的工作報告。

嚴德華總經理回顧了2017年公司的工作情況：監(jiān)理和項目管理業(yè)務穩(wěn)中向好、穩(wěn)步推進；造價業(yè)務拐點向上、勢頭良好；招標代理業(yè)務滿荷運行、逐顯特色。公司在本年度的“上海市監(jiān)理企業(yè)信用等級”的評定中升為“A級”，監(jiān)理、造價、招標等都入圍各大市政公共系統(tǒng)、地產商合格供應商名單。同時，也對三個部門在2017年工作中存在的不足和短板進行了分析，以在新的一年里加以改善。

會上，嚴德華總經理對三部門的經營指標及服務質量提出了明確的目標，也對企業(yè)管理工作做了詳細的計劃：1、完成上海新建設工程咨詢有限公司房屋建筑工程監(jiān)理資質升甲級資質的任務；2、完成“互聯(lián)網+”公司項目實時監(jiān)管系統(tǒng)平臺的升級維護和“創(chuàng)新科技企業(yè)的申報工作；3、力爭公司“監(jiān)理信用等級”沖“AA”。全面提升企業(yè)的的信譽和市場競爭力。4、完成企業(yè)“工程咨詢”（發(fā)改委）從業(yè)資質的申報。

嚴德華總經理根據“認清主流，砥礪奮進，提質增效，創(chuàng)新開拓，全面提升企業(yè)的信譽和市場競爭力”的總體指導思想，對公司2018年的工作重點做了安排和部署：

一、認清主流，創(chuàng)新開拓。要求公司全體同仁看準形勢、找準方向、認清主流，統(tǒng)一思想，群策群力，在“創(chuàng)新”上下功夫，在“開拓”上齊努力，一步一個腳印，踏踏實實干好工作。

二、正抓實干，認認真真把當前工作做好。當前正在進行的這些項目來之不易，在這些項目上要打出我們的名牌，體現出我們的服務精神，提升我們的形象。

三、練好內功，狠抓教育，全面提升企業(yè)的信譽和市場競爭力。我們要杜絕慵懶的工作作風、地質“吃拿卡要”的腐敗風氣，而要樹立良好的職業(yè)道德、勤奮學習的工作態(tài)度，還需要有經驗的老同志做好“傳幫帶”的工作，讓新上崗的年輕總監(jiān)能盡快地具有獨立擔當能力，以適應新的工作崗位。

四、科學管理，完善和優(yōu)化企業(yè)各項管理制度。今年，將加強企業(yè)內部的管理制度建設，完善各部門的績效考核制度。對項目ERP管理平臺作全面升級改造，并在全公司各部門推廣應用。今年將正式實行總監(jiān)理工程師聘任制度，在勞動報酬分配上拉大差距，充分體現“用能力說話，以貢獻取酬”的分配原則。在造價咨詢方面，要切實加強業(yè)務培訓工作，尤其是“BIM”技術的應用，提高造價咨詢的服務質量。

五、經營領先、開拓思路，尋求新的經濟增長點。我們既要緊緊抓住經營“龍頭”不放，擴大原有的經營業(yè)務，還要群策群力探索開拓新的業(yè)務。

六、加強企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范帶頭作用。公司計劃在合適的時候，建立黨支部，發(fā)揮共員的帶頭作用，引領我們朝著新時代的宏偉目標砥礪奮進，把我們的企業(yè)做大做強。

會議結束，公司全體員工還參加了一年一度的新春聯(lián)歡晚會。